In der konventionellen Produktentwicklung wird die Lieferkettenlogistik oft eher als nachtr\u00e4glicher Gedankengang behandelt, bei dem die Teams komplexe Beschaffungs- und Versandprobleme am Ende des Projekts schultern m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n
Das DfSC zielt darauf ab, dieses Szenario vollst\u00e4ndig zu vermeiden. Indem diese Probleme bereits im Vorhinein angegangen werden, erhalten die Ingenieure die notwendige Flexibilit\u00e4t, um eine langfristige Robustheit innerhalb der Firma zu erzeugen, die es erlaubt, die Produkte sowohl herzustellen als sie dann auch zu versenden.<\/strong> Als ein kritischer Pfeiler des Rahmens des Design for Excellence (DfX)<\/a> beeinflusst das DfSC direkt die Materialauswahl, die Fertigungsverfahren, die Zuliefererauswahl, die Vorlaufzeiten sowie die Gesamtkosten.<\/p>\n\n\n Bevor wir uns das DfSC n\u00e4her ansehen, ist es zuerst einmal wichtig klarzustellen, was denn eine normale Lieferkette ausmacht. Eine Lieferkette ist dabei das miteinander verflochtene Netzwerk aus Organisationen, Ressourcen, Aktivit\u00e4ten und Technologien, die daf\u00fcr erforderlich sind, Rohmaterialien in ein fertiges Produkt umzuwandeln, das an den Endverbraucher geliefert werden kann.<\/p>\n\n\n\n Die Kernprozesse einer solchen Kette umfassen in der Regel:<\/p>\n\n\n\n Das Lieferkettenmanagement (SCM)<\/strong> ist die strategische Koordination all dieser physischen und Informationsstr\u00f6me \u00fcber verschiedene Beteiligte hinweg, um die Bewegung von G\u00fctern von ihrem Ursprung bis zum Kunden zu verwalten.<\/p>\n\n\n In den traditionellen Branchen arbeiten die Fachkr\u00e4fte im Bereich der Lieferkette in einer Art Silo, und bewerten die laufenden Prozesse v\u00f6llig getrennt vom Produktdesignteam. Im DfSC werden diese \u00dcberlegungen hingegen bereits fr\u00fchzeitig in die CAD- und Konzeptionsphase integriert. Es reicht weit \u00fcber die einfache Entscheidung zwischen „Machen oder Kaufen“<\/a> und die Beziehung zwischen K\u00e4ufer und Zulieferer hinaus.<\/p>\n\n\n\n Dies bedeutet, dass das physische Produkt mit Gedanken bez\u00fcglich spezifischer Einschr\u00e4nkungen und M\u00f6glichkeiten zu einer Verbesserung der Lieferkette designt wird. W\u00e4hrend des Arbeitsablaufs des DfSC bewertet das Designteam:<\/p>\n\n\n\n Weil es sehr viele Kombinationen und Produktionsabl\u00e4ufe f\u00fcr alle m\u00f6glichen Produkte gibt, wird durch die Ber\u00fccksichtigung der Kapazit\u00e4ten der Lieferketten w\u00e4hrend der Designphase das Produkt bereits auf den richtigen Weg gebracht, wodurch sich die Kosten f\u00fcr Neukonstruktionen in den sp\u00e4teren Phasen verringern.<\/p>\n\n\n\nWas ist Lieferkettenmanagement?<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Was ist das Design for Supply Chain?<\/strong><\/h2>\n\n\n
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