Anasayfa E-book & Kılavuzlar 2026 Avrupa İmalat Sektörü Raporu

5 Eylül 2025

Please login to bookmark

2026 Avrupa İmalat Sektörü Raporu

İmalat sektörü bir dönüm noktasında. Hem ABD hem de Avrupa'daki (Fransa, Almanya, İtalya, İspanya ve Birleşik Krallık) imalat şirketlerinden yöneticilerle yapılan anketlere dayanan özel içgörülerle, yapay zekadan çevikliğe ve kaynak kullanımına kadar temel eğilimler endüstriyi dünya çapında dönüştürüyor. Üretimin geleceğini şekillendiren stratejileri ortaya çıkarmak için 2026 yılına ilişkin öngörüleri keşfedin.

Geleceğe baktığımızda, üreticilerin yolunu belirleyecek çeşitli temalar öne çıkıyor. Bu trendler, şirketlerin odaklandığı alanları, aşmaya çalıştıkları zorlukları ve 2026’da rekabet gücünü artıracak stratejileri ortaya koyuyor.

Not: İndirilebilecek rapor yalnızca İngilizce olarak sunulmaktadır.

Yapay zekâ artık rekabet için bir zorunluluk

Yapay zekâ artık sadece bir moda kavram değil, operasyonel bir araç. İmalat yöneticilerinin %82’si onu büyümenin temel itici gücü olarak görüyor. Neredeyse yarısı yatırımlarından önemli bir geri dönüş elde ettiğini bildiriyor. Ancak, yetkinlik açığı hâlâ yenilik önündeki en büyük engel.

Çeviklik, imalatın yeni para birimi

İmalatın geleceği reaktif planlara değil, proaktif dayanıklılığa bağlı. Reshoring (üretimi ülkeye geri getirme) artık baskın bir strateji haline geldi: Küresel karar vericilerin %45’i, artan maliyetler ve gümrük vergilerinden kaynaklanan riskleri azaltmak için bu yolu tercih ediyor. En büyük kör nokta ise tek bir tedarikçiye aşırı bağımlılık. Gerçek iş sürekliliği, süreçlerin başlangıcından itibaren operasyonlara entegre edilmelidir; sadece bir kılavuzda yazılı kalmamalıdır.

İmalatın geleceği müşteri odaklı

Müşteri beklentileri tarihin en yüksek seviyesine ulaştı: daha hızlı teslimat, üstün kalite ve istikrarlı fiyatlar. Maliyetler yükseldikçe üreticiler artan baskıyla karşı karşıya kalıyor ve fiyatları yükseltmek zorunda kalıyor. İleriye dönük yol; değer odaklı yaklaşım, süreçlerin sadeleştirilmesi ve güven inşa etmek için şeffaf fiyatlandırma politikalarının benimsenmesini gerektiriyor.

İstikrar için tedarik stratejileri

Fiyatlandırma gücü paradoksu, tedarikte bir devrimi zorunlu kılıyor. Artan hammadde ve işçilik maliyetleriyle karşı karşıya kalan şirketler fiyatlarını artırmak zorunda kalıyor, ancak müşteri tepkisiyle de yüzleşiyor. İstikrar ve rekabet avantajı sağlamanın tek yolu, tedarik stratejilerinin güncellenmesidir. Şirketlerin %84’ü, tedarikçi ağlarını çeşitlendirmek için yeni teknolojiler ve iş ortaklıklarından faydalanıyor. Bu sayede hem çeviklik hem de esneklik sağlanıyor.